作者 | 东风汽车有限公司总裁 山崎庄平

风云激荡的2021已经过去,又是一年春将至。

2021年是值得铭记的历史之年,也是面向未来的开局之年。在克服疫情、缺芯等行业重重困境后,中国汽车市场走出连续四年负增长的阴霾,迎来首次回暖。同时,“双碳”已成全球共识,属于新能源的时代真正来临;自动驾驶加速走进现实,带来一场跨行业、跨领域的深层次变革。

2022年是于变局中承上启下的关键一年,也注定是机遇与挑战并存之年。中国宏观经济持续稳定恢复、疫情防控持续向好、芯片供应逐渐改善,中国成为全球车市“风向标”,新一轮技术革新的大幕已经开启。

站在令人兴奋的历史交汇点,东风有限立足过去,展望未来,谋篇布局启新程,绘就更恢弘的时代画卷。

2021:开局即决战,起步即冲刺

在汽车产业加速演化的变局之下,2021年,东风有限展示了强大韧性,成功达成既定目标,全年销量超138万辆。在促改革、强协同、抓关键、防风险等领域均取得了令人鼓舞的成绩,实现了“十四五”良好开局。

2021年,东风有限上下同心,坚定信心,风雨同舟,砥砺前行,保持了高质量发展,加快了深化改革步伐,为2022年跨越式发展奠定了坚实基础。

2022:坚定目标,勇开新局,坚决达成D30

开局即决战,起步即冲刺。 2022年是东风有限坚决达成销量和利润双提升经营目标、勇开新局的跨越年。东风有限将加快改革步伐,赋能高质量发展任务,并持续推进东风有限“倍受信赖”企业文化2.0的践行和发展,最大化发挥企业文化对员工、企业发展的引领作用。

今年东风有限确定了极具挑战性的目标——销量和利润双增长目标D30。成功挑战销量和利润高目标,是东风有限义不容辞的责任。

在行业洗牌加剧的格局下,一方面,东风有限必须尽最大的努力,稳住并扩大在传统燃油车市场的基盘,为新能源赛道切换赢得时间。另一方面,必须加快在新能源领域的步伐。2022年经营目标的达成,将为东风有限未来发展赢得更多时间和空间。

为了高质量达成2022年D30经营目标,东风有限将从经营、改革、科技、核心能力建设、风险管控等方面进行布局、巩固和提升,力争在智能电驱的变革浪潮中成为行业引领者。

公司经营稳中有进,经营质量不断提升,是企业持续向上发展的基本盘。2022年,东风有限将继续通过技术替代、加强供应商协同等多种方式应对芯片短缺;并且通过网络梳理、营销转型等措施确保终端成交价格稳定。与此同时,强化成本管控,持续跟踪管理收益改善课题,积极推进降成本及固定费用削减;不断优化销售结构,挖掘细分区隔增量市场;积极推动新产品销量及售后收益提升,推进全价值链成本改善及优化,以达到降本增效的目的。

改革,是激发组织和人才活力的根本动力。改革永远在路上,东风有限多年来的健康发展,与一次次精准研判市场形势,快速、准确推行与之相适应的改革不可分割。2022年,东风有限将持续深化改革,为业务破题、为发展提供动力。总部将加快改革的深度和力度,实现真正意义上的市场化、职业化、契约化,达到总部理想姿态。全力推进东风有限三年改革行动课题。进一步深化三项制度改革,提升组织效率,完善公司治理体系。

技术的持续创新,是通往未来最重要的门票。现在汽车行业的竞争,完全进入了技术创新之争。作为一家大型汽车企业,2022年,东风有限将统领各事业部,全力推进研发本土化战略,突破重大技术难题,掌握关键核心技术。立足中国市场及客户出行需求,着力提升科技创新水平,以新技术、新产品的持续推出,向智能化、网联化、电驱化、共享化转型发展,加速智行科技的发展。

聚焦“五化”,东风有限将积蓄澎湃动能,持续构建新产业、新业态、新模式。围绕电驱化生态的构建,做好一站式出行服务平台战略规划。打破思维惯性,重构东风有限电动车业务全新商业生态,以推动东风有限向“产品+服务”转型。加快构建强大的市场洞察和科技创新能力、营销能力、品牌力、数字化能力、绿色智能制造能力、现代企业治理能力;推进东风有限“倍受信赖”企业文化2.0的践行和发展,最大化发挥企业文化对员工、企业发展的引领作用。

坚持底线思维,坚持精细管理,东风有限将风险管控落实到每个细节当中。2021年,公司成功化解疫情反复、极端天气、芯片短缺等不确定因素影响。2022年,东风有限将按照风险管理“0”疏漏的要求,加强对公司当前存在风险的过程管控,对新的风险源关口前置。守住不发生系统性风险的底线。

企业永远是在不确定中发展的,而我们所处的时代,刚好是变化空前剧烈的阶段,经营环境的不确定性也远超出我们对世界的认知。东风有限将以团队的智慧和持续的进取之心在不确定中寻找到未来的光明之路。

2022年,已成年的东风有限,当如“猛虎下山”,更加意气风发、朝气蓬勃;也将坚定信心,不畏挑战,展现出“先行军”的应有作为,为东风有限可持续发展做出更大贡献!